# Governing the commons
      Résumé subjectif
        Pechakucha & Takahashi style !
      
      # POURQUOI ?
      Une autre voie possible ?
          
      # Tragédie
      ...des biens communs,
      dilemme du prisonnier
      .
      Surexploitation *INEVITABLE*
      
      # Hypothèses
      - Participants *court termistes*
      - Faible *confiance* mutuelle
      - Actions *indépendantes*
      - Faibles capacités de *communiquer*
      
      # REGULATION !
      par l'*Etat*
      par la *Loi du Marché*
      .
      et l'autogouvernance ? #anarchie 🏴
      
      # Elinor Ostrom
      Prix Nobel d'économie, 2009
      1ère femme 💪
      
      # Governing the commons
      Nombreux exemples de terrain 🤓
      Nombre de participants relativement *faible* (- de 10000) et *limité*
      .
      ✅ 8 principes :
      - solide si 8
      - fragile si moins
      - échec si peu
      
      # Les 8 principes
        légèrement reformulés
      1/ Des *limites* clairement définies
      2/ Des règles *adaptées au contexte*
      3/ Un dispositif de *choix collectif*
      4/ Un mécanisme de *surveillance*
      5/ Des sanctions *graduelles*
      6/ Un mécanisme de *résolution de conflits*
      7/ Une *autonomie* non remise en cause
      8/ Des systèmes *imbriqués*
      
      # la SURVEILLANCE pour informer ?!
      Contrat *conditionnel* :
      📕 "Je m'engage a me conformer, en toute circonstance a l'exception des situations d'urgence,
      aux règles que nous avons mis en place si les autres participants prennent
      un engagement similaire et agissent en conséquence."
      .
      Surveillance ↗ conformité *perçue* ↗ 🤯
      
      # Trucs & Astuces
      - Le surveillant a un intérêt à être efficace
      - Récompenser la performance (% de l'amende)
      - Il est destituable 🚪
      - Faibles coût d'enregistrement et de communication
      - Règles non ambigües, faciles à mesurer
      (période de chasse, type de materiel *vs* quotas)
      
      # SANCTIONS GRADUELLES
      ...comme vecteur de confiance ?! 🤯
      .
      💭 "Le système fonctionne aussi pour les autres"
      .
      Sinon :
      - sentiment de trahison, d'injustice => refus
      - ↘ conformité perçue ↗ infractions (🙃)
      
      
      # RESOLUTION DE CONFLIT
      ... parce que les règles ne suffisent pas
      .
      Accès *rapide* à des arènes *bon marché*
      - Conflits
      - Cas de force majeure
      - Détournement de la règle 😏
      .
      ➕ rend visible la surveillance
      ↗ conformité perçue
      .
      ➕ rend visible les infractions / humiliation publique
      ↘ coût surveillance
      
      # CHOIX COLLECTIF
      Changer ou non le status quo ?
      .
      📕 "Les informations du monde externe ne sont pas des faits existants quelque part,
      elles doivent être *recherchées, organisées et analysées*"
      .
      normes partagées, autres opportunités, bénéfices escomptés, coûts de transformation,
      coûts de surveillance, coûts d'application...
      .
      ⌚ Ca peut prendre des années !
        16 ans pour un accord avec 99 participants
      
      # Et l'humain !
      *PERTES* POTENTIELLES > gains potentiels
      .
      EFFETS *IMMEDIATS* > effets dans le futur
      .
      EVENEMENTS *RECENTS* > événements passés
      📕 "Difficile de changer après une bonne récolte"
      .
      REGLES *FAMILIERES* > règles inconnues
      📕 Importance des exemples de réussite dans des situations similaires
      .
      Comportements *stratégiques*
      .
      😨 c'est complexe !
      
      # L'intendance suivra
      (💬 citation attribué à de Gaulle)
        ne figure pas dans le livre
      .
      Dans les modèles actuels :
      - les participants sont capables d'une maximisation à court terme mais *pas à long terme*
      - les participants dans un piège dont *ils ne peuvent sortir seuls*
      - les institutions des participants sont *inneficaces* car...
      - ... on ne tient pas compte des coûts de surveillance, d'application et d'informations 😐
      - les modèles de référence sont des modèles de Marché ou d'Etat *idéalisés*
      .
      📕 "ont l'effet pervers de préconiser une centralisation accrue de l'autorité politique"
      
      📕 "L'introduction rapide d'une technologie
      'plus efficace' par une autorité externe peut
      *déclencher* la 'tragédie des biens communs'
      que ces mêmes fonctionnaires *s'attendent
      à voir surgir* s'ils ne régulent pas." 🙃
      
      # Ma pêcherie au Canada
      🐟 Pêcheries locales auto-organisées
      .
      Selon le gouvernement : accès libre
      *Il faut réguler !!!*
      Attribution de licences 🎫
      .
      Méfiance vis à vis de ce régulateur externe
      *Et si demain ils interdisent tout ?*
      => Achat de licences non utilisées (défensif)
      => Pêche "illégale" hors licence
      .
      📺 Comment serait-ce présenté dans les médias ?
      
      
      # LA CORRUPTION
      ... comme outil d'autonomie 🤯
      .
      Autonomie ↗ coût surveillance ↘
      Système centralisé "même règle partout" : coût surveillance +++ 🙃
      .
      📕 "Lorsque les participants ont en face d'eux des fonctionnaires disposant
      à eux seuls du pouvoir de leur permettre ou non de changer les règles,
      les coûts de transformation peuvent être difficiles à estimer.
      On peut donc s'attendre à un *moindre degré d'innovation et de changement*"
      .
      Une solution, la corruption 😄
      Autre piste, s'éloigner de l'autorité centrale 🚀
      
      
      # AIDE EXTERIEURE
      Utile quand elle favorise l'*autonomie*
      .
      - aide à la *transmission d'information*
      - aide au *financement*
      - fournit des processus de *justice* équitables
      - apporte une *légitimité*
      - ...
      .
        #CoachVsBoss ?
      
      # 6 FACTEURS DE CHANGEMENT
      🔽 par ordre d'importance
      1/ "On subira des *préjudices si on ne change pas* les règles"
      2/ "On sera *impactés de manière similaire* par les règles proposées"
      3/ "On veut que le système *perdure*"
      4/ *Faibles coûts* d'information, de transformation et d'application
      5/ *Capital social initial* : réciprocité et confiance
      6/ Groupe relativement *petit et stable*
      
      # MERCI